Nhân viên MB thu nhập gần 17,9 triệu đồng cho một tháng

Theo báo cáo tài chính hợp nhất quý II/2015 mới công bố, 6 tháng đầu năm, tổng thu nhập của nhân viên ngân hàng Quân Đội (MB) đạt hơn 748 tỷ đồng, tính bình quân, mỗi nhân viên ngân hàng nhận 17,87 triệu đồng một tháng, trong đó riêng tiền lương là 10,3 triệu.

6 tháng đầu năm, ngân hàng lãi hơn 1.438 tỷ đồng, tăng 7% so với cùng kỳ năm trước.

So sánh với mức thu nhập của 3 tháng đầu năm, đãi ngộ của nhân viên MB quý II cải thiện hơn quý I. Việc thu nhập tăng đến trong bối cảnh quý II tổng lợi nhuận sau thuế của ngân hàng đạt hơn 818 tỷ đồng, tăng 16% so với cùng kỳ 2014, chủ yếu do chi phí dự phòng rủi ro giảm.

Lũy kế 6 tháng, tổng thu nhập các hoạt động đạt hơn 4.558 tỷ đồng, tăng 11% so với cùng kỳ. Lợi nhuận sau thuế đạt hơn 1.438 tỷ đồng, tăng 7%. So với mục tiêu đề ra, ngân hàng đạt 54% kế hoạch lợi nhuận sau nửa đầu năm.

Tiền gửi khách hàng 6 tháng đầu năm tăng 2%, tăng trưởng tín dụng đạt 11%. 

Tập đoàn FLC cam kết đầu tư 10 sân golf ở Quảng Bình

Phát biểu tại lễ ký cam kết đầu tư, ông Đặng Tất Thắng, Phó tổng giám đốc FLC, cho biết đây là dự án quan trọng của FLC, đánh dấu bước đột phá trong lĩnh vực đầu tư phát triển sân golf của tập đoàn.

Bản cam kết đầu tư tổ hợp 10 sân golf tại tỉnh Quảng Bình được FLC ký ngày 14/8 vừa qua, trong khuôn khổ Hội nghị xúc tiến đầu tư và quảng bá du lịch Quảng Bình do UBND tỉnh tổ chức.

Ông Thắng khẳng nhấn mạnh nếu được chấp thuận đầu tư, FLC sẽ bắt tay ngay vào triển khai và sẽ đưa một số sân đầu tiên cùng khoảng 500 phòng khách sạn vào hoạt động sau một năm, hoàn thành toàn bộ dự án sau 3 năm.

Đại diện UBND tỉnh Quảng Bình, Tập đoàn FLC và nNgân hàng BIDV cùng ký bản ghi nhớ cam kết đầu tư tổ hợp 10 sân golf tại Quảng Bình.

Ông Thắng tiết lộ, tập đoàn sẽ mua bản quyền các sân golf nổi tiếng thế giới, lấy thiết kế đó để xây dựng tổ hợp sân golf ở Quảng Bình. Điều này sẽ giúp thu hút các golf thủ trên khắp thế giới đến với Quảng Bình, vì trong một thời gian ngắn, họ có thể trải nghiệm nhiều kiểu sân khác nhau.

“Người chơi golf luôn thích chinh phục và khám phá những sân chơi mới. Thay vì phải bỏ tiền của, thời gian đi khắp thế giới để được chơi những sân golf đẳng cấp thì họ chỉ cần đến một điểm như Quảng Bình là có thể trải nghiệm được tất cả”, ông Thắng nói.

Theo phương án ý tưởng đầu tư của Tập đoàn FLC được UBND tỉnh Quảng Bình phê duyệt quy hoạch định hướng, tổ hợp 10 sân golf sẽ được xây dựng dọc theo bờ biển từ TP Đồng Hới, qua huyện Quảng Ninh, đến điểm cuối là xã Hồng Thủy, huyện Lệ Thủy. Bình quân mỗi sân golf có 18 lỗ, tương đương với tổng nguồn vốn đầu tư tối thiểu là 3.000 tỷ đồng. Diện tích đất dành cho tổ hợp sân golf này khoảng 1.000 ha.

Các đại biểu tham dự Hội nghị xúc tiến đầu tư và quảng bá du lịch Quảng Bình

Khu vực được UBND tỉnh Quảng Bình dự định quy hoạch làm cụm sân golf là một vùng đồi cát bị sa mạc hóa, hầu như không có cư dân sinh sống hay canh tác. Nhiều năm nay, tỉnh đã thử nghiệm nhiều loại giống cây để cải tạo nhưng không thành công. Do vậy, nếu làm được tổ hợp sân golf tại đây sẽ giúp nâng cao giá trị sử dụng cho dải sa mạc cát ven biển này. Thảm cỏ xanh, rừng cây của sân golf sẽ chống được nạn cát bay, cát chạy, bảo vệ mùa màng, nhà cửa của người dân phía trong, ven các đồi cát.

Ngoài tác dụng ngăn cản tình trạng sa mạc hóa, dự án tổ hợp sân golf sẽ trực tiếp và gián tiếp tạo ra hàng nghìn việc làm cho người lao động địa phương.

“Cứ mỗi sân golf sẽ kèm theo một resort đẳng cấp 5 - 6 sao để phục vụ khách du lịch và các golf thủ lưu trú, nghỉ dưỡng. Bình quân mỗi sân golf thu hút hàng trăm lao động trực tiếp và một lượng lớn lao động phục vụ gián tiếp ở các nhà hàng, khách sạn...”, ông Đặng Tất Thắng cho biết, đồng thời khẳng định, Tập đoàn FLC cam kết sẽ sử dụng 90% lao động từ địa phương.

Không chỉ trực tiếp mang lại những lợi ích về môi trường, kinh tế, xã hội như kể trên, tổ hợp sân golf được đánh giá sẽ còn là một cú hích trong thu hút các nhà đầu tư đến với Quảng Bình.

Trước đó, trong buổi gặp gỡ giữa Ban lãnh đạo tỉnh Quảng Bình với các nhà đầu tư tại Hà Nội nhằm chuẩn bị cho Hội nghị xúc tiến đầu tư, FLC cũng đưa ra đề xuất ý tưởng đầu tư xây dựng một chuỗi sân golf tại Quảng Bình. Đây là một mô hình rất mới trên thế giới và tại châu Á hiện mới chỉ có ở Trung Quốc. Với mô hình này, du khách có thể lưu trú liên tục lên tới vài tuần để chơi golf, đồng thời có thể biến cụm sân golf này thành nơi tổ chức các giải golf của khu vực và thế giới.

Tập đoàn FLC là một trong những nhà đầu tư, phát triển bất động sản hàng đầu Việt Nam hiện nay với danh mục các dự án trải khắp các tỉnh thành trên cả nước, có tổng giá trị đầu tư lên đến 2 tỷ USD.

Bên cạnh các dự án nhà ở, văn phòng, khu công nghiệp, FLC cũng phát triển mạnh các dự án sân golf gắn với du lịch nghỉ dưỡng. Đầu tháng 7 vừa qua, Tập đoàn đã khánh thành và đưa vào hoạt động Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Sầm Sơn, trong đó có hạng mục sân golf 18 lỗ. Dự án quy mô hơn 200 ha, tổng mức đầu tư 5.500 tỷ đồng này có thời gian thi công chỉ 9 tháng.

Cuối tháng 5/2015, FLC cũng đã khởi công một dự án tương tự tại TP Quy Nhơn, tỉnh Bình Định. Hạng mục sân golf của dự án này dự kiến sẽ được khánh thành trước Tết Nguyên đán tới đây.

Đối tác thiết kế và quản lý xây dựng sân golf của FLC là các tên tuổi hàng đầu của thế giới trong lĩnh vực này như Nicklaus Design và Flagstick. Trong đó, Nicklaus Design là công ty của huyền thoại golf thế giới và đã thiết kế trên 350 sân golf trên toàn cầu, còn Flagstick là nhà quản lý xây dựng sân golf hàng đầu của Mỹ.

Uber trước áp lực thay đổi về mô hình kinh doanh

Thứ 3 vửa rồi, cảnh sát Hong Kong (Trung Quốc) bắt giữ 5 tài xế Uber sau một năm hãng này bắt đầu triển khai dịch vụ tại đây. 

Trở thành doanh nghiệp mới thành lập có giá trị lớn nhất thế giới với 51 tỷ USD, song Uber cũng gặp vô số rắc rối tại nhiều quốc gia, chủ yếu do mô hình kinh doanh gây tranh cãi.

Lý do được đưa ra là những tài xế này không đáp ứng đủ yêu cầu về bảo hiểm và giấy phép thuê xe theo luật.

Cảnh sát thu dọn một số máy tính và tài liệu từ văn phòng Uber về điều tra. Hai nhân viên tại đây cũng bị tạm giam. Người phát ngôn của Uber khu vực Bắc Á, Harold Li cho biết mọi chuyến đi của hãng đều được đã được bảo hiểm. “Chúng tôi cam kết bảo vệ những đối tác - tài xế và sẽ phối hợp chặt chẽ với cảnh sát để giải quyết vấn đề”, vị này phát biểu.

Cảnh sát bắt giữ một nhân viên Uber từ văn phòng của hãng tại Hong Kong (Trung Quốc) ngày 11/8. Ảnh: Reuters

Australia tuần này cũng khẳng định 29 lái xe Uber sẽ phải đối diện với những án phạt về cung cấp dịch vụ taxi bất hợp pháp. Vào hồi tháng 6, 5 tài xế khác tại Jakarta (Indonesia) cũng bị giam giữ sau khi những hãng taxi địa phương phàn nàn về việc Uber hoạt động mà không có giấy phép lái xe taxi.

Trước đó một tháng, cảnh sát Trung Quốc tiến hành khám xét văn phòng Uber tại Thành Đô, Tứ Xuyên do những nghi ngờ về “hoạt động không phép”. Cuộc lục soát tương tự cũng diễn ra vào tháng 4 tại văn phòng Quảng Châu, tỉnh Quảng Đông.

Tây Ban Nha, Đức, Thái Lan và Hàn Quốc là những quốc gia đang cấm dịch vụ Uber. Tháng trước hãng này giành được một chiến thắng hiếm hoi tại Canada khi tòa án Ontario không chứng minh được Uber hoạt động như một hãng taxi.

Tất cả những cuộc điều tra này đều xuất phát từ bản chất loại hình hoạt động kinh doanh của Uber. Doanh nghiệp này luôn khẳng định mình là một hãng công nghệ, và không quản lý phương tiện giao thông hay thuê nhân viên làm tài xế. “Đây chỉ là dịch vụ kết nối giữa bên cung cấp và bên có nhu cầu”, Clement Teo – chuyên gia phân tích tại Forrester nhận định.

Tuy nhiên chừng đó là chưa đủ rõ ràng đối với cơ quan chức năng. Ví dụ Cơ quan thuế Australia yêu cầu tài xế Uber phải trả thuế giá trị gia tăng (GST) theo mức áp dụng đối với dịch vụ taxi, lữ hành. Mặc dù Uber tái khẳng định mình không phải là hãng taxi, nhưng chính quyền Australia cũng như nhiều nơi khác, cho rằng dịch vụ mà họ cung cấp không khác gì so với những hãng taxi khác.

Như vậy, sự giống nhau về dịch vụ cung cấp với những hãng taxi truyền thống khiến Uber đối diện với rất nhiều vụ kiện tụng. “Nguyên nhân nằm ở việc Uber đã bỏ qua phương thức kinh doanh truyền thống, mà đi kèm vào đó là rất nhiều quy định liên quan”, Daphne Kasriel Alexander – chuyên viên tư vấn tại Euromonitor chia sẻ.

Ngoài ra công nghệ mới mang tính sáng tạo và cả "hủy diệt" này đang khiến những tài xế truyền thống cảm thấy bất công.

Những tài xế taxi truyền thống biểu tình Uber tại  Santa Monica, California năm 2014. Ảnh: Reuters

Những vụ kiện tụng sẽ còn phức tạp hơn khi Uber tiếp tục cho rằng những lái xe không phải là nhân viên của hãng, do đó đẩy hầu hết trách nhiệm pháp luật cho những cá nhân này.

“Thay vì đẩy mọi rủi ro cho tài xế, Uber có thể tạo ra một thị trường mới, nơi mà rủi ro và phần thưởng được tái phân phối”, Brishen Rogers - Phó giáo sư Luật tại Đại học Temple (Mỹ) nhận định. Những câu hỏi đại loại như tài xế sẽ phải chịu rủi ro bao nhiêu? Họ sẽ nhận lại được những gì?... vẫn chưa được trả lời.

Ngoài ra, việc đảm bảo an toàn hành khách cũng là mối lo ngại nữa của chính quyền, sau vụ một phụ nữ bị tài xế Uber xâm hại tình dục tại New Delhi năm ngoái. Quấy rối tình dục tiếp tục gây rắc rối cho hãng này, khi ba tháng trước, một tài xế tại Calcutta (Ấn Độ) bị bắt giữ vì hành vi quấy rối.

Mặc dù vậy, các chuyên gia nhận định hãng này sẽ không thay đổi chiến lược kinh doanh trong thời gian tới, dù đứng trước áp lực này. “Uber đã lớn đến độ hãng sẽ không thay đổi mô hình kinh doanh”, Clement Teo nhận định.

Theo Wall Street Journal, Uber vừa trở thành doanh nghiệp tư nhân lớn nhất thế giới với 51 tỷ USD sau 5 năm hoạt động. Nó cũng là một trong những ứng dụng được tải xuống nhiều nhất trên kho Google Play và Apple Store. Hãng cũng tuyên bố đã “tạo ra” 15,000 công việc chỉ riêng tại Australia trong năm nay.

Doanh nghiệp châu Á nợ thêm 14 tỷ USD bởi vì nhân dân tệ

Theo số liệu của Bloomberg, không tính Nhật Bản và Trung Quốc, khối nợ gần 1.600 tỷ USD (cả trái phiếu và các tiền mặt) niêm yết bằng USD và euro của các công ty đã phình thêm 14 tỷ USD trong đợt phá giá kéo dài 3 ngày của đồng nhân dân tệ (NDT). 

NDT mất giá kỷ lục những ngày qua đã kéo hàng loạt tiền tệ châu Á đi xuống, khiến khối nợ nước ngoài của doanh nghiệp cũng phình lên theo.

Dù nhiều doanh nghiệp có dự phòng rủi ro tỷ giá, cả chi phí dự phòng và tiền trả nợ của họ cũng vẫn nhích lên.   

Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) đã hạ giá nội tệ 3 ngày liên tiếp, với mức giảm lớn nhất từ năm 1994. Động thái này cũng gây ra làn sóng bán tháo tiền tệ tại nhiều nước châu Á, đẩy rupiah Indonesia và ringgit Malaysia về đáy 17 năm. Đồng baht Thái cũng xuống đáy 6 năm vài ngày trước.

Bên ngoài một quầy đổi tiền tại Kuala Lumpur (Malaysia). Ảnh: Bloomberg

NDT mất giá cũng gây tác động lên các thị trường nợ khác. Phí bảo hiểm rủi ro vỡ nợ với trái phiếu Chính phủ Malaysia đã chạm 1,71% hôm thứ Tư - cao nhất từ tháng 10/2011. Phí này tại Thái Lan, Indonesia, Ấn Độ và Việt Nam cũng lên cao nhất hơn một năm.

Nhà đầu tư cũng đang đòi hỏi nhiều hơn khi nắm giữ trái phiếu được đánh giá "rác" tại châu Á, với lãi cao hơn lãi suất trái phiếu Chính phủ 0,25%, Bank of America Merrill Lynch cho biết. Trong khi đó, chênh lệch này với các trái phiếu được xếp hạng "có thể đầu tư" là 0,05%.

Các công ty Indonesia chịu tác động mạnh nhất, Wai Hoong Leong – nhà phân tích tại hãng quản lý tài sản Nikko nhận xét. "Nếu nhìn vào lãi suất trái phiếu doanh nghiệp tại Indonesia, anh sẽ thấy nợ niêm yết bằng USD là nguồn vay lớn của họ. Vì vậy, khi nội tệ yếu, lợi nhuận của họ sẽ bị giảm mạnh", ông nhận xét.

Giá trái phiếu niêm yết bằng USD của hãng lốp Gajah Tunggal và hãng sản xuất thức ăn chăn nuôi Japfa Comfeed Indonesia đã xuống kỷ lục tuần này, khi đồng rupiah mất 1,8% so với USD. Cả hai công ty này gần đây đều đã bị Standard & Poor’s đánh tụt tín nhiệm do việc kinh doanh chịu ảnh hưởng lớn từ tỷ giá.

Tại Malaysia, đồng ringgit mất giá 2,3% hôm qua cũng làm dấy lên nhiều lo ngại. Kinh tế Malaysia đã tăng trưởng chậm nhất gần 2 năm trong quý II, sau thông tin cho thấy thuế mới đã kìm hãm tiêu dùng tại nước này. Các quỹ nước ngoài cũng rút ra 3 tỷ USD khỏi thị trường chứng khoán Malaysia năm nay, khi Thủ tướng Najib Razak gặp rắc rối với cáo buộc sai phạm tài chính tại một công ty đầu tư quốc doanh.  

"Chúng tôi đặc biệt lo lắng về Malaysia, do tiền tệ của họ chịu áp lực rất mạnh sau khi NDT giảm giá. Rất nhiều quỹ châu Á nắm giữ trái phiếu nước này. Và tình hình hiện tại cho thấy nhà đầu tư đang rời bỏ thị trường Malaysia", Gordon Tsui - Giám đốc mảng Công cụ trả lãi cố định tại Taikang Asset Management nhận xét.

Dù vậy, tiền tệ một số nước cũng đã bắt đầu phục hồi, sau khi Thống đốc PBOC - Zhang Xiaohui hôm qua tuyên bố không có cơ sở nào cho thấy NDT sẽ tiếp tục mất giá. Tim Jagger - Giám đốc Danh mục đầu tư tại Aviva Investors Global Services cho biết: "Tôi vẫn không cho rằng NDT yếu đi là việc đau đầu đến thế. Nhưng khắp nơi đều đang kêu ca về chuyện này".

Kẻ thắng - người thua khi nhân dân tệ bị yếu

Sau 3 ngày phá giá liên tiếp, Ngân hàng Trung ương Trung Quốc (PBOC) đã tăng nhẹ giá nội tệ so với USD trong phiên cuối tuần. Họ cũng tuyên bố sẽ tiếp tục can thiệp để ngăn đồng tiền này biến động quá mạnh.

Những thương hiệu hàng xa xỉ châu Âu, các hãng bay Trung Quốc và tiền tệ các nước châu Á sẽ chịu thiệt, trong khi các công ty xuất khẩu nước này lại được lợi.

Dù vậy, giá NDT giao ngay tại Trung Quốc gần như không thay đổi so với hôm thứ 5, tại 6,4003 NDT đổi một USD. Đồng tiền này đã giảm tổng cộng hơn 3% trong tuần. Theo Bloomberg, động thái của Trung Quốc sẽ có nhiều tác động lên thế giới, cả tích cực và tiêu cực.

1. Những kẻ thua cuộc 

- Các hãng hàng không Trung Quốc

Hầu hết nợ của các hãng bay Trung Quốc đều là bằng USD. Vì thế, nội tệ yếu sẽ làm tăng chi phí trả nợ và sụt giảm lợi nhuận của các công ty này.

Cổ phiếu China Southern Airlines đã giảm 18% trên sàn Hong Kong ngày 11/8 - mạnh nhất từ năm 2001. Trong khi đó, China Eastern Airlines cũng chịu chung số phận với mức giảm 16% - lớn nhất 7 năm qua. Giá NDT cứ giảm 1%, lợi nhuận hằng năm của China Southern sẽ mất khoảng 767 triệu NDT (121 triệu USD), báo cáo tài chính 2014 của hãng này ước tính.

- Các thương hiệu hàng tiêu dùng coi Trung Quốc là thị trường lớn thứ hai

Apple là một trong các công ty có nguồn thu lớn từ Trung Quốc. Ảnh: Tech Journal

Cổ phiếu Apple đã giảm 5,2% ngày 11/8 - mạnh nhất từ tháng 1/2014. Trung Quốc hiện là thị trường tiêu thụ iPhone lớn thứ hai của hãng này nửa đầu năm nay. NDT yếu đi có thể khiến Táo Khuyết phải tăng giá hoặc chấp nhận lợi nhuận và tăng trưởng giảm sút.

Cổ phiếu hãng sản xuất đồng hồ Thụy Sĩ - Swatch Group cũng mất 3,6% hôm thứ Ba. 37 % doanh thu họ tới từ Trung Quốc.

- Các công ty sản xuất hàng xa xỉ châu Âu

Là đối tác thương mại lớn của Liên minh châu Âu (EU), Trung Quốc và tầng lớp trung lưu nước này đã mang lại lợi ích không nhỏ cho các thương hiệu cao cấp tại đây. NDT yếu đã khiến người tiêu dùng Trung Quốc càng khó mua ôtô Đức, đồng hồ Thụy Sĩ hay túi xách Pháp, do giá cả cao lên.

Cổ phiếu của BMW, với 19% doanh thu từ Trung Quốc năm 2014, đã giảm 4% hôm thứ Ba. Cổ phiếu LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton cũng mất 5,4% hôm đó. Năm ngoái, các quốc gia châu Á (trừ Nhật Bản) đóng góp khoảng 29% doanh thu cho các hãng sản xuất hàng xa xỉ.

- Các công ty sản xuất hàng hóa

NDT yếu sẽ làm tăng chi phí nhập khẩu hàng hóa của Trung Quốc. Cổ phiếu Vale - hãng sản xuất quặng sắt lớn nhất thế giới, đã mất 5,1% trên sàn chứng khoán Sao Paulo (Brazil). Trung Quốc chiếm 37% doanh thu của Vale trong quý II. Năm ngoái, nhập khẩu của Trung Quốc cũng đóng góp tới 35% doanh thu hãng khai mỏ BHP Billiton và 38% doanh thu Rio Tinto.

- Tiền tệ các nước châu Á

Hai ngày trước, tất cả các đồng tiền lớn của châu Á đều giảm do lo ngại nhân dân tệ yếu sẽ buộc giới chức nước họ hạ giá tiền tệ theo để cạnh tranh hàng xuất khẩu. Dù vậy, từ sau 12/8, mức giảm đã chậm lại và dần ổn định.

2. Người chiến thắng: Các hãng xuất khẩu Trung Quốc

Các nhà xuất khẩu địa phương nói chung đều được hưởng lợi từ sự giảm giá của NDT. Đặc biệt là các công ty có lợi nhuận lớn từ nước ngoài, như Lenovo hay Tập đoàn Sản xuất Máy móc Trung Quốc.

Dong Yang - Tổng thư kí của Hiệp hội Sản xuất Ôtô Trung Quốc cho biết xuất khẩu ôtô đã chậm lại những năm qua, do yen Nhật và won Hàn Quốc yếu đi, khiến họ có lợi thế về giá. Yin Tongyue - Chủ tịch Chery Automobile - Tập đoàn xuất khẩu ôtô lớn nhất Trung Quốc, cho biết ông ủng hộ NDT yếu, bởi việc này có lợi cho doanh thu ở nước ngoài của công ty.

Các hãng sản xuất dệt may và quần áo cho thị trường nước ngoài cũng sẽ được hưởng lợi. Cổ phiếu một số hãng như Huafang, Li&Fung đều tăng hơn 5% trong phiên 11/8.

Lịch sử chiến tranh về tiền tệ

Thuật ngữ "chiến tranh tiền tệ" lần đầu được giới điều hành kinh tế nhắc tới năm 2010, khi Bộ trưởng Tài chính Brazil - Guido Mantega lên án những động thái cố ý theo đuổi chính sách nội tệ yếu của các nước.

Cuộc đua phá giá đồng tiền liên tục diễn ra khi các nền kinh tế gặp trục trặc, gây ra những hậu quả ở phạm vi xuyên quốc gia suốt gần một thế kỷ.

Khi ấy, Brazil được xem là một trong những nạn nhân của việc điều hành lãi suất thấp tại Mỹ,  khiến vốn đầu tư ồ ạt chảy vào các thị trường mới nổi, hàng xuất khẩu của Brazil trở nên đắt đỏ...

Tuy nhiên, trước đó 3 năm, người quan tâm đến kinh tế, nhất là tại châu Á đã biết đến cụm từ "chiến tranh tiền tệ", khi nó là tiêu đề cuốn sách nổi tiếng (bán được khoảng 200.000 bản chính thức) của tác giả Trung Quốc - Song Hongbing. Nội dung cuốn sách nói về chính sách tiền tệ của các quốc gia phương tây, nơi tác giả cho rằng ngân hàng trung ương và các chính sách bị thao túng bởi một nhóm nhà băng, tổ chức tài chính tư nhân.

Trong những năm gần đây, khái niệm này càng được nhắc đến nhiều hơn, khi các nền kinh tế đua nới lỏng tiền tệ để kích thích tăng trưởng. Trước đợt phá giá nhân dân tệ mới đây của Trung Quốc, Nhật Bản từng bị chỉ trích vì để đồng yen giảm giá tới 28% so với USD trong vòng 2 năm, giúp các hãng xuất khẩu của nước này tăng vọt lợi nhuận.

Cuộc chiến tranh tiền tệ đầu tiên đã diễn ra từ thập niên 30 của thế kỷ trước. Ảnh: SCMP

Dù thuật ngữ "chiến tranh tiền tệ" nêu trên chỉ xuất hiện những năm gần đây, song bản chất những cuộc đua phá giá đồng tiền đã diễn ra từ những năm 30 của thế kỷ XX, trước cuộc Đại suy thoái của kinh tế toàn cầu. Tại thời điểm đó, các nước đã từ bỏ hệ thống bản vị vàng - cố định giá trị đồng tiền với giá kim loại quý này.

Cuộc chiến đầu tiên xảy ra trong giai đoạn 1921 - 1936, khi các nước sau thời gian dài tuân thủ hệ thống bản vị vàng đã quyết định từ bỏ hệ thống này. Với gánh nặng nợ nần hậu Thế chiến I, Anh và Pháp không thể trả nợ cho Mỹ, dẫn tới tín dụng và thương mại bị đóng băng. Trong khi đó, Đức là nước bại trận và phải bồi thường cho các bên thắng trận nên đã quyết định in thêm tiền trả nợ.

Động thái của Ngân hàng Trung ương Đức (Reichsbank) buộc Pháp phải phá giá đồng Franc trong năm 1925 để duy trì sức cạnh tranh của hàng hóa. Lúc này, Anh và Mỹ vẫn duy trì hệ thống bản vị vàng trước chiến tranh, khiến hàng hóa của họ ngày một đắt đỏ.

Đến năm 1931, Anh không thể chịu đựng thêm và từ bỏ hệ thống bản vị vàng. 2 năm sau đó, Mỹ phá giá USD để bù đắp những lợi thế bị mất sau khi Anh phá giá tiền tệ. Năm 1936, Pháp cũng rời bỏ bản vị vàng.

Trong những năm suy thoái, Mỹ đã tạm ngừng việc xuất khẩu vàng, khiến giá tăng mạnh từ 20,67 USD mỗi ounce lên 35 USD. Anh và Pháp sau đó tiếp tục phá giá tiền tệ. Chỉ đến khi cả ba nước đạt được thỏa thuận chung về tỷ giá, cuộc đua hạ giá tiền tệ lần thứ nhất mới kết thúc.

Hội nghị Bretton Woods diễn ra tại Mỹ năm 1944 được xem là dấu mốc quan trọng trong việc xác lập ra hệ thống tài chính - tiền tệ mới của thế giới, với việc thống nhất tỷ giá cố định cho các đồng tiền chính và cho phép ngân hàng trung ương được can thiệp vào thị trường tiền tệ. Hệ thống này quy định một ounce vàng có giá 35 đôla Mỹ và cho đến khi sụp đổ năm 1971, nó đã giúp ngăn chặn sự tái diễn của chiến lược chạy đua phá giá đồng tiền như trên. USD từ đó trở thành đồng tiền quốc tế chủ chốt, và các nước chấp nhận neo giá trị đồng tiền của mình với USD. 

Sau một thời gian yên ắng, đến năm 1967, chiến tranh tiền tệ lần thứ II nổ ra với Anh là nước khơi mào. Đồng bảng bị phá giá mạnh, do lượng tiền phát hành khi đó đã gấp tới 4 lần dự trữ vàng của Anh, đồng nghĩa với việc nếu người nắm giữ đồng bảng yêu cầu đổi lấy vàng thì ngân khố Anh sẽ trống rỗng.

Đối mặt với lạm phát tăng cao, Pháp cũng quyết định rút khỏi thỏa thuận ổn định tỷ giá với Anh và Mỹ. Động thái này khiến Mỹ phải chịu áp lực lớn, khi cứ mỗi giờ lại có một lượng USD tương đương 30 tấn vàng bị người nắm giữ tiền đem đổi lấy vàng. Giá vàng trên thị trường London lúc đó lên đến 45 USD một ounce.

Ngày 15/8/1971, Tổng thống Mỹ khi ấy - Richard Nixon tuyên bố ngừng cho các ngân hàng trung ương nước ngoài đổi đồng bạc xanh lấy vàng, ngừng xuất khẩu vàng, áp thuế 10% lên mọi mặt hàng nhập khẩu. Quyết định này chính là sự triển khai đồng thời biện pháp bảo hộ thị trường bằng thuế và chiến tranh tiền tệ. Tại thời điểm đó, dự trữ vàng của Mỹ chỉ còn 9.000 tấn, giảm mạnh so với 20.000 tấn năm 1950.

Đến tháng 12/1971, thỏa thuận Smithsonian được ký giữa Mỹ, Anh và Pháp, mở đường cho việc giảm giá đồng USD một cách có trật tự theo mức được các bên thống nhất. Dù vậy, thỏa thuận này không tồn tại lâu, khi ngay năm 1972, đồng bảng Anh lại bị phá giá. Tháng 6 năm đó, Đức áp đặt các biện pháp kiểm soát vốn. Hậu quả là Mỹ rơi vào suy thoái. Đến năm 1973, Quỹ tiền tệ quốc tế (IMF) tuyên bố hệ thống Bretton Woods "bị khai tử".

Năm 1985, kinh tế Mỹ phục hồi và cơn khát đầu tư vào các tài sản Mỹ khiến đồng bạc xanh lên giá 50%. Trước tình cảnh hàng hóa Mỹ mất lợi thế cạnh tranh, Washington đã buộc nhóm G7 ký một hiệp ước tại New York, cho phép giảm giá đồng bạc xanh.

Hiệp ước Plaza tồn tại trong giai đoạn 1985 - 1988, khi USD giảm giá 40% so với đồng franc Pháp và 50% so với yen Nhật. Khi các bên còn lại không thể chịu đựng thêm tác động của đồng USD yếu, G7 cùng Canada và Italy đã nhóm họp tại điện Louvre (Paris) năm 1987 để ngăn đà giảm giá của USD.

Ngoài hai cuộc chiến tiền tệ lớn nêu trên, thế giới cũng từng chứng kiến một vài cuộc khủng hoảng tiền tệ nhỏ, khi tỷ phú George Soros tấn công phá giá bảng Anh năm 1992 và đồng Peso Mexico năm 1994.

Khởi đầu với việc Trung Quốc đạt thặng dư thương mại khổng lồ với Mỹ trước cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu 2008, nhờ duy trì đồng NDT ở mức thấp, sau khi ngân hàng Lehman Brothers sụp đổ, Mỹ phá giá đồng USD với các gói nới lỏng định lượng (QE). Đồng bạc xanh do đó giảm giá mạnh so với các ngoại tệ khác, trong đó có NDT.

Nhật cũng phá giá đồng yen để thúc đẩy kinh tế phục hồi. Tương tự, Chủ tịch Ngân hàng Trung ương châu Âu (ECB) - Mario Draghi đã quyết định bơm mạnh thanh khoản vào thị trường, để hồi sinh kinh tế eurozone.

Đến lượt mình, Trung Quốc cũng đang nỗ lực phá giá NDT để giành lại lợi thế cạnh tranh đã mất. Việc này đã khiến các quốc gia châu Á khác như Hàn Quốc, Thái Lan và thậm chí cả Ấn Độ cũng đang cân nhắc hạ giá nội tệ.

Nhưng cũng như hai cuộc chiến tranh tiền tệ trước, khó có ai là người chiến thắng rõ ràng trong cuộc chiến này, ngoại trừ những hỗn loạn. Có lẽ sẽ lại cần một hiệp ước nữa để kết thúc cuộc chiến mới nhất này, nhưng điều đó sẽ chưa thể diễn ra một sớm một chiều.

BIDV chưa tính đến chuyện mua lại DongA Bank

Trao đổi với báo chí sau khi Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) được Ngân hàng Nhà nước chỉ định tham gia vào Ban Kiểm soát đặc biệt Ngân hàng Đông Á (DongA Bank), Phó tổng giám đốc BIDV Lê Kim Hoà tự tin khi đánh giá cơ hội phục hồi của nhà băng này.

Được chỉ định tham gia Ban Kiểm soát đặc biệt Ngân hàng Đông Á, đại diện BIDV cho rằng nhà băng này có thể phục hồi, dựa trên nền tảng công nghệ, mạng lưới tốt vốn có...

- Vì sao BIDV tham gia vào Ban Kiểm soát đặc biệt Ngân hàng Đông Á, thưa ông?

Ông Lê Kim Hoà - Phó tổng giám đốc BIDV.

- BIDV tham gia theo chỉ định của Ngân hàng Nhà nước, điều này phù hợp với quy định của pháp luật và của ngành.

Thông tư 07/2013 ngày 14/3/2013 nêu rõ trường hợp kiểm soát đặc biệt tổ chức tín dụng, theo đó "thành viên Ban Kiểm soát là cán bộ của Ngân hàng Nhà nước, của Bảo hiểm tiền gửi Việt Nam, các chuyên gia ngân hàng, cán bộ của các ngân hàng khác do Ngân hàng Nhà nước trưng tập".

BIDV là ngân hàng có sở hữu cổ phần áp đảo của Nhà nước, đồng thời đã có kinh nghiệm trong xử lý các tổ chức tín dụng trước đây như Ngân hàng Nam Đô năm 1999; hỗ trợ hợp nhất 3 ngân hàng Đệ Nhất, Tín Nghĩa, SCB năm 2011 và gần đây là nhận sáp nhập MHB.

- Ban Kiểm soát đặc biệt sẽ thực hiện những việc gì tại Ngân hàng Đông Á?

- Chúng tôi có bốn việc cần phải làm. Đầu tiên và quan trọng nhất là đảm bảo thanh khoản của DongA Bank, bảo vệ và đảm bảo lợi ích hợp pháp của người gửi tiền, tạo sự ổn định của hệ thống và ổn định kinh tế-xã hội TP HCM.

Thứ hai là kiểm soát chặt chẽ Ngân hàng Đông Á theo quy định pháp luật, tức là theo đúng quy định về kiểm soát đặc biệt một tổ chức tín dụng. Thứ ba là đánh giá thực trạng hoạt động, có biện pháp xử lý theo quy định và cuối cùng là cơ cấu lại và ổn định hoạt động của DongA Bank.

- Ông đánh giá như thế nào về triển vọng của Ngân hàng Đông Á?

- Hiện tại chúng tôi chưa có đầy đủ thông tin để có thể đưa ra đánh giá chính xác thực trạng của nhà băng này nên e rằng đưa ra đánh giá về triển vọng lúc này là hơi sớm.

Tuy nhiên, như BIDV được biết, Ngân hàng Đông Á có 7 triệu khách hàng; trên 220 chi nhánh, phòng giao dịch; phát triển tương đối tốt dịch vụ ngân hàng bán lẻ, đặc biệt dịch vụ thẻ của Đông Á dựa trên hệ thống công nghệ hiện đại. Trên nền tảng đó, cùng với sự hỗ trợ của Nhà nước và BIDV, chúng tôi tin Đông Á sẽ có cơ hội phục hồi, phát triển sau khi khắc phục những khó khăn hiện tại.

- BIDV tính toán thế nào về khả năng mua lại hay sáp nhập Ngân hàng Đông Á?

- Chúng tôi chỉ cử nhân sự tham gia vào Ban Kiểm soát đặc biệt và cử cán bộ có năng lực, trình độ chuyên môn đảm nhiệm một số vị trí lãnh đạo chủ chốt của Đông Á để quản trị, điều hành theo chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước. Việc tham gia này không ảnh hưởng đến nguồn lực kinh doanh của BIDV.

Sau khi hỗ trợ DongA Bank khắc phục xong những tồn tại, tiếp theo như thế nào chúng tôi sẽ tiến hành theo chủ trương chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước. Hiện tại BIDV chưa tính đến phương án mua lại, sáp nhập Đông Á.

Ngân hàng Nhà nước cam kết sẽ ứng cứu kịp thời cho DongA Bank

Là buổi giao dịch đầu tiên của Ngân hàng cổ phần Đông Á (DongA Bank) sau khi bị Ngân hàng Nhà nước tuyên bố đưa vào diện kiểm soát đặc biệt. 

Phó thống đốc Nguyễn Kim Anh khẳng định Đông Á vẫn đủ khả năng chi trả tiền gửi và vàng giữ hộ của người dân, Ngân hàng Nhà nước cũng sẵn sàng hỗ trợ thanh khoản để đảm bảo hoạt động bình thường cho ngân hàng này.

Ngân hàng vẫn duy trì một số giao dịch vào thứ bảy như thường lệ. Trụ sở DongA Bank tại TP HCM đông hơn mọi ngày, một số lo lắng không biết tiền gửi của mình có bị ảnh hưởng khi ngân hàng rơi vào diện kiểm soát đặc biệt.

Trụ sở Đông Á sáng nay vẫn mở cửa và đáp ứng nhu cầu giao dịch thường lệ của khách hàng. Ảnh: Thi Hà

Đến cuối buổi sáng, lượng giao dịch tại các chi nhánh Đông Á tại TP HCM khá cao, trong khi tại Hà Nội, không khí giao dịch không có nhiều đột biến. Nhân viên một số phòng giao dịch và khách hàng đều cho biết do là ngày giữa tháng nên nhu cầu chuyển khoản, thanh toán... tăng lên, chứ không phải do nhu cầu đột xuất. Hội sở tại TP HCM cũng như một số chi nhánh tại 2 thành phố cho biết có thể kéo dài thời gian làm việc sang buổi chiều thứ 7 để đáp ứng nhu cầu khách hàng.

Ngân hàng Nhà nước cũng ghi nhận tình trạng khách hàng tới rút tiền tại một số điểm giao dịch của Ngân hàng Đông Á, do tâm lý lo ngại về sự an toàn của khoản tiền gửi của mình. Tuy nhiên, Phó thống đốc Nguyễn Kim Anh khẳng định Đông Á vẫn hoàn toàn đủ khả năng đảm bảo chi trả đầy đủ cho mọi khoản tiền gửi cũng như vàng giữ hộ của khách hàng gửi tại ngân hàng.

"Ngân hàng Nhà nước cũng cam kết hỗ trợ thanh khoản đầy đủ, kịp thời để đảm bảo nhu cầu chi trả tiền gửi của người dân và hoạt động bình thường của Ngân hàng Đông Á", ông Kim Anh trả lời báo chí chiều 15/8.

Trao đổi với VnExpress, đại diện Cục Thanh tra Giám sát Ngân hàng Nhà nước cho biết sáng nay cơ quan này họp với ban lãnh đạo Đông Á để đưa ra những giải pháp ứng phó kịp thời. Bà khẳng định Ngân hàng Nhà nước đang theo dõi sát diễn biến thị trường tiền tệ và DongA Bank. Hiện nay, Ngân hàng Nhà nước và cả hệ thống các tổ chức tín dụng luôn cam kết sẵn sàng hỗ trợ vốn cho DongA Bank để bảo đảm khả năng chi trả tiền gửi của các tổ chức kinh tế và dân cư tại ngân hàng này.

"Quyền lợi của người gửi tiền hoàn toàn được đảm bảo. Ngân hàng Nhà nước khuyến cáo các tổ chức và cá nhân có tiền gửi tại Ngân hàng Đông Á nên thận trọng trước các tin đồn không có căn cứ để tránh những tổn thất không đáng có. Mọi diễn biến hiện nay đều trong tầm kiểm soát của Ngân hàng Nhà nước", bà nhấn mạnh.

Ban lãnh đạo Ngân hàng Nhà nước TP HCM cũng đang túc trực theo dõi thị trường và đưa phương án đảm bảo an toàn hệ thống, với mục tiêu cao nhất là đảm bảo thanh khoản và ngăn những hệ lụy không mong muốn tới thị trường vàng, ngoại tệ.

"Ngân hàng Nhà nước TP HCM đang bám sát diễn biến thị trường, liên tục báo cáo thông tin về Ngân hàng Nhà nước Trung ương cũng như Thành ủy, UBND TP HCM để kịp thời chỉ đạo và ứng phó", lãnh đạo cao cấp Ngân hàng Nhà nước TP HCM khẳng định.

TP HCM là nơi đặt trụ sở chính của Ngân hàng Đông Á, ngân hàng đang chịu ảnh hưởng trực tiếp sau thông tin kiểm soát đặc biệt phát đi hôm qua. 

Theo một lãnh đạo của Ngân hàng Đông Á, tới thời điểm này, tất cả hoạt động của ngân hàng đều diễn ra bình thường. Ban lãnh đạo chủ chốt vẫn chưa có gì thay đổi.

Cuối ngày hôm qua, ban lãnh đạo của Ngân hàng Đông Á cũng phát đi thông điệp đến khách hàng rằng, trong quá trình Ngân hàng Nhà nước và DongA Bank thực hiện giải pháp tái cơ cấu toàn diện, mọi hoạt động của ngân hàng vẫn diễn ra bình thường, đáp ứng đầy đủ, nhanh chóng và kịp thời các nhu cầu của khách hàng.

Chiều 13/8, Ngân hàng Nhà nước quyết định kiểm soát đặc biệt đối với Đông Á và cho biết sẽ cử cán bộ của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) sang quản trị, điều hành, kiểm soát và tái cơ cấu Đông Á.

Đường thăng trầm: DongA Bank

Năm 1992, Ngân hàng Đông Á được thành lập dựa trên nền tảng các công ty trực thuộc ban tài chính của UBND TP HCM và Quận Phú Nhuận với số vốn điều lệ lúc ấy là 20 tỷ đồng. Ngay từ đầu đi vào hoạt động, ngân hàng được quản lý khá chặt chẽ theo cơ chế của Nhà nước.

Từ một ngân hàng mạnh về mảng bán lẻ, công nghệ, DongA Bank chuyển hướng cho vay bất động sản đúng lúc thị trường này đóng băng, dẫn đến sa lầy bởi nợ xấu.

Thời điểm này, bà Cao Thị Ngọc Dung (Tổng giám đốc Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận - PNJ hiện nay) là Chủ tịch Ngân hàng Đông Á. Chồng bà, Phó chủ tịch kiêm Tổng giám đốc hiện nay - ông Trần Phương Bình giữ vai trò cố vấn bên cạnh công việc chính là một thầy giáo.

Khi Đông Á ra đời, Công ty Vàng bạc đá quý Phú Nhuận - PNJ đã hoạt động được 4 năm, có nhiều cán bộ giỏi, giàu kinh nghiệm. Họ đã được đưa sang làm việc cho ngân hàng. Song song đó, nhiều giảng viên giỏi từ các trường đại học cũng được bà Dung mời về với quyết tâm xây dựng một ngân hàng thương mại cổ phần đi đầu về lĩnh vực bán lẻ, chú trọng vào mảng khách hàng tiểu thương, doanh nghiệp vừa và nhỏ.

Ngân hàng Đông Á ra đời và hoạt động rên nền tảng các công ty trực thuộc ban tài chính của UBND TP HCM và Quận Phú Nhuận

Giai đoạn 1992 - 1997, dưới thời bà Dung làm Chủ tịch, DongA Bank phát triển khá mạnh theo những tiêu chí nêu trên. Ngân hàng cũng đi vào ngách sản phẩm dịch vụ khá mới trên thị trường như thanh toán quốc tế, chuyển tiền nhanh, chi lương hộ... đồng thời là đối tác duy nhất nhận vốn ủy thác từ tổ chức Hợp tác Quốc tế của Thụy Điển (SIDA), tài trợ cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam. Đây cũng là một trong hai ngân hàng cổ phần được nhận vốn tài trợ từ Quỹ Phát triển Nông thôn (RDF) của Ngân hàng Thế giới.

Giai đoạn này, ngân hàng phát triển khá mạnh ngoại trừ việc vấp phải một "cơn sóng" nhỏ là bảo lãnh cho một công ty thuộc tỉnh uỷ Sóc Trăng vay của một đối tác nước ngoài với giá trị khoảng 2 triệu USD (gần 30 tỷ đồng trong khi vốn điều lệ lúc bấy giờ của DongA Bank chỉ 40 tỷ). Công ty này sau đó mất khả năng chi trả và theo hợp đồng thì Ngân hàng Nông nghiệp tỉnh sẽ đứng ra chi trả cho Đông Á để ngân hàng giải quyết khoản nợ cho đối tác. Nhưng cuối cùng, DongA Bank cũng tự trích lợi nhuận hàng năm ra trả dứt điểm cho đối tác ngoại, nhờ vậy uy tín trên thị trường quốc tế tăng lên.

Cũng do dính vào vụ này nên ngân hàng đưa ra chủ trương không bảo lãnh trả chậm trong mọi trường hợp. Nhờ vậy, DongA Bank vượt qua được giai đoạn khủng hoảng do những hậu quả của việc bảo lãnh trả chậm gây ra những năm 1999-2000 khiến nhiều nhà băng khác rơi vào kiểm soát đặc biệt.

Kết quả kinh doanh của DongA Bank những năm gần đây.

Từ 1998 đến 2007, bà Cao Thị Ngọc Dung lui về làm cố vấn, còn ông Trần Phương Bình làm Tổng giám đốc điều hành. Một thầy giáo gắn bó 8 năm với bục giảng và bất ngờ rẽ sang kinh doanh, tưởng chừng là điều rất khó thích ứng nhưng ông Bình đã vượt qua tất cả và trở thành một CEO bản lĩnh trên thương trường.

Ông vốn nổi tiếng với phương châm điều hành "đi chậm mà chắc", tức không chạy đua theo chỉ tiêu, mà quên đi quản trị rủi ro. Đó cũng chính là quan điểm trong xây dựng chiến lược phát triển của DongA Bank và giúp nhà băng này đứng vững trong bối cảnh kinh tế khó khăn những nhiều năm trước đó.

Từ một ngân hàng không tên tuổi với số vốn điều lệ vỏn vẹn 20 tỷ đồng, ông Bình và các đồng sự đã định vị được thương hiệu DongA Bank với một mô hình ngân hàng bán lẻ, đồng thời đứng ngoài hoạt động cho vay bất động sản đang nóng sốt. DongA Bank cũng xác định sẽ xây dựng ngân hàng mạnh về công nghệ nên đã thành lập Trung tâm thẻ và phát hành thẻ Đông Á. Thời điểm này, DongA Bank được xem là một trong những nhà băng hàng đầu về mảng dịch vụ thẻ và là ngân hàng đầu tiên tại Việt Nam tự chế tạo ra được máy ATM bán vàng tự động, đưa vào hoạt động các dòng ATM lưu động, các buồng Auto Banking thế hệ mới có chức năng nhận tiền mặt trực tiếp lớn nhất Việt Nam...

Giai đoạn 2008 - 2012, ban lãnh đạo Ngân hàng Đông Á có dấu hiệu đi chệch hướng khi không chú trọng nhiều tới khách hàng tiểu thương mà lại "lao mạnh vào" lĩnh vực bất động sản để đẩy mạnh tín dụng. Lúc đó, ngân hàng giao chỉ tiêu xuống cho từng chi nhánh, phòng giao dịch và tiếp nhận nhiều khách hàng lớn nhưng tài chính không ổn. Mặt khác, đây là giai đoạn bất động sản bắt đầu đóng băng khiến nợ xấu phát sinh và cuốn Ngân hàng Đông Á vào vòng xoáy mà không sao thoát ra được. Từ chỗ cho vay khách không trả được, ngân hàng lại cơ cấu nợ cho khách rồi tạo ra vòng luẩn quẩn.

Cơ cấu cổ đông của Ngân hàng Đông Á đến nay.

Một sai lầm khác cũng có thể kể đến trong giai đoạn này là thay vì mạnh tay trích lập dự phòng đối với các khoản vay bất động sản, vốn có rủi ro cao, DongA Bank lại đi theo hướng ngược lại là tăng dự thu, khiến cho doanh thu cao chót vót, lãi sau thuế gần nghìn tỷ đồng vào năm 2011.

Ngân hàng nhận ra "sai lầm" và bắt đầu mời những người có chuyên môn cao về làm cố vấn chuyên môn và chấp nhận "giải phẫu" triệt để nên tiến hành kê khai, hoạch toán đầy đủ tất cả các khoản nợ xấu để đưa ra giải pháp xử lý tốt nhất. DongA Bank rốt ráo bắt tay vào xử lý nợ xấu, chủ yếu thu hồi nợ là chính nên hoạt động cho vay chững lại, năm 2014 tín dụng chỉ tăng 1% so với năm liền trước. Trong khi đó lãi suất cho vay lại thấp khiến cho khoản lãi thu về không cao. Do vậy, trong vòng ba năm từ 2012-2014, lợi nhuận của ngân hàng giảm dần đều. Từ năm 2011 đến năm 2013, thu nhập lãi thuần của DongA Bank liên tục đi xuống và bắt đầu sụt mạnh vào năm 2014 khi kéo từ 2.227 tỷ đồng cuối năm 2013 về 1.483 tỷ đồng và lợi nhuận trượt xuống 35 tỷ đồng vào năm ngoái.

Riêng nợ xấu theo hạch toán của ngân hàng thì từ mức 1,69% (năm 2011) lên 3,95% (năm 2012). Đến cuối năm 2013, tỷ lệ nợ xấu ở mức 3,99% và cuối năm 2014 là 3,7%.

Tuy nhiên, theo cách tính của Ngân hàng Nhà nước thì những khoản cho vay do vướng mắc chính sách khiến thủ tục giấy tờ chưa hoàn thiện dẫn đến khoản vay trở thành không có tài sản đảm bảo thì vẫn bị coi là nợ xấu. Vì vậy, một nguồn tin cho biết, với cách tính này thì nợ xấu của DongA Bank theo kết quả thanh tra lên tới mười mấy nghìn tỷ đồng. "Điểm huyệt" nợ xấu này là nguyên nhân khiến cho Đông Á bị rơi vào kiểm soát đặc biệt, dù theo lãnh đạo ngân hàng đa số các khoản nợ sau 31/7/2014 đã được giải quyết. 

Trước khi có kết luận của Thanh tra Ngân hàng Nhà nước công bố chiều 14/8, Ngân hàng Đông Á cũng đã đưa ra bài toán tái cơ cấu toàn diện cho ngân hàng, trong đó, có bài toán mua bán sáp nhập với Ngân hàng An Bình. Tuy nhiên, phướng thức này không thành vì nhiều cổ đông lớn không đồng ý.

Tại cuộc họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2015 diễn ra tháng trước, ngân hàng xin ý kiến cổ đông để phát hành thêm 100 triệu cổ phiếu với mệnh giá 10.000 đồng một cổ phiếu cho nhà đầu tư là Công ty Kinh Đô (KIDO) để nâng vốn từ 5.000 tỷ đồng lên 6.000 tỷ đồng.

Gần nhất, Tổng giám đốc Trần Phương Bình cũng cho hay, ngân hàng đang trong giai đoạn tái cơ cấu và đã có văn bản xin Thủ tướng cho phép kéo dài thời gian đến cuối năm để ngân hàng xây dựng đề án cơ cấu lại. Theo ông, có hai phương án chính là tăng cường xử lý nợ xấu và bán cổ phần cho nhà đầu tư chiến lược nước ngoài, trong đó phương án hai là giải pháp tốt nhất. Trong kế hoạch tăng vốn này, mới đây lãnh đạo Ngân hàng Đông Á có dự định bán vốn cho nhà đầu tư nước ngoài với tỷ lệ tới 49% và hỗ trợ tài chính để nhà băng xử lý nợ xấu. 

Năm 2015, DongA Bank đặt kế hoạch 200 tỷ đồng lợi nhuận trước thuế, gấp gần 6 lần năm 2014. 7 tháng đầu năm 2015, lợi nhuận trước thuế của DongA Bank đạt hơn 105 tỷ đồng, huy động vốn gần 82.000 tỷ đồng, tăng gần 5,5%, trong khi tín dụng chỉ tăng 1%.

Thuỷ quái Kraken tạo nên quảng cáo hay nhất trong tuần

Quảng cáo của hãng bảo hiểm Geico đã thu hút hơn 1,7 triệu lượt xem trên YouTube nhờ hình ảnh loài thủy quái nổi tiếng trong thần thoại Bắc Âu.

1. NFL - "Football is Family: Rob Gronkowski Suiting" 

Hộ công của đội New England Patriots - Rob Gronkowski đã xuất hiện trong quảng cáo của Giải Bóng đá quốc gia Mỹ (NFL) cho mùa giải mới diễn ra vào tháng 9. Hình ảnh cậu bé với niềm đam mê thể thao xuất hiện bên cạnh Rob đã truyền tải thông điệp của NFL: Bóng đá Mỹ chính là gia đình.

2. Geico - "Kraken: It's What You Do"

Quảng cáo của hãng bảo hiểm Geico đã thu hút hơn 1,7 triệu lượt xem trên YouTube. Quái vật Kraken trong thần thoại xuất hiện trong một trận đấu golf và phá hoại mọi thứ xung quanh. Thông điệp của Geico là khi cần mua bảo hiểm giá rẻ, điều bạn nên làm là tìm đến họ.

3. If Insurance - "Slow Down GPS"

Nhằm nhắc nhở lái xe giảm tốc độ, If Insurance đã phát triển một phần mềm điều hướng với tính năng đặc biệt: khi lái xe ở những khu vực đông trẻ em như trường học, giọng nói điều hướng được tích hợp với GPS trên xe sẽ chuyển sang giọng trẻ em.

4. Honda - "Honda Ignition"

Hãng xe Nhật Bản đã khai thác hình ảnh du hành vũ trụ để làm ẩn dụ cho sự đột phá táo bạo. Video có sự xuất hiện của rất nhiều sản phẩm Honda, từ robot đến xe máy và ôtô. 

Việt Nam là thị trường xuất khẩu về gia súc lớn thứ hai của Australia

Số gia súc sống xuất khẩu nói trên đem lại cho nước này 1,4 tỷ AUD (1,04 tỷ USD), tăng 29% theo năm. 

Thống kê của Hiệp hội các nhà xuất khẩu gia súc sống và thịt Australia, số gia súc sống xuất khẩu của nước này trong năm qua đạt kỷ lục là 1,38 triệu con, tăng 22%. 

Indonesia tiếp tục là điểm đến chính của gia súc Australia với 746.193 con, tăng 20%. Việt Nam là thị trường lớn thứ hai với 309.505 con, tăng 136%. Trong khi đó, các thị trường khác đều giảm.

Tuy nhiên, Indonesia có thể giảm nhập khẩu gia súc sống từ Australia sau khi chính phủ nước này giảm 80% hạn ngạch nhập khẩu của quý III năm nay, song nhiều khả năng mức hạn ngạch này sẽ được nâng lên để đối phó với tình trạng giá bán lẻ thịt bò tăng mạnh ở Indonesia.

Hiện lượng nhập khẩu gia súc sống từ Australia của Trung Quốc giảm 15%, xuống còn 79.517 con, mặc dù có nhiều hy vọng con số này sẽ tăng dần theo tinh thần của thỏa thuận thương mại tự do Australia - Trung Quốc.

Theo số liệu thống kê nói trên, xuất khẩu cừu sống đạt gần 2,2 triệu con, tăng 9% với tổng kim ngạch đạt 244 triệu AUD (181 triệu USD), tăng 32%. Thị trường xuất khẩu cừu sống của Australia chủ yếu là Trung Đông, chiếm 97%.

Hiệp hội các nhà xuất khẩu gia súc sống của Australia cho biết ngành xuất khẩu gia súc sống của nước này đang tìm kiếm các thị trường khác và tiếp tục cải thiện các điều kiện để tăng năng suất.

Vietjet Air tăng doanh thu ở trên 200%

Tại buổi sơ kết tình hình kinh doanh 6 tháng đầu năm của Hãng hàng không Vietjet, Giám đốc Lưu Đức Khánh cho biết, nửa đầu năm, công ty đạt doanh thu 5.753 tỷ đồng, tăng 205% so với cùng kỳ. 

6 tháng đầu năm, hãng này vận chuyển trên 4 triệu hành khách, đạt doanh thu 5.753 tỷ đồng, tăng 205% so với cùng kỳ 2014. 

Vị này cho biết chưa thể công bố lợi nhuận trước thuế, song khẳng định con số này ước đạt kế hoạch đề ra hồi đầu năm.

Trong nửa năm qua, Vietjet công bố vận chuyển trên 4 triệu lượt khách, với 25.788 chuyến bay, tỷ lệ đúng giờ là 83%, hệ số sử dụng ghế đạt 90%.

Nguyên nhân khiến kết quả kinh doanh của công ty tốt hơn so với cùng kỳ được lý giải do hiệu suất sử dụng chuyến bay tăng cao, tối đa là 20 chuyến một ngày. Bên cạnh đó, giá dầu thô giảm 47,6% so với cùng kỳ 2014, lãi suất huy động giảm 0,28% đã giúp hãng tối đa hóa chi phí.

Hiện, hãng khai thác đội tàu bay 26 chiếc A320 và A321, với 33 đường bay trong nước và quốc tế. 6 tháng cuối năm đơn vị này tiếp tục nâng đội tàu lên 30 chiếc, bổ sung thêm một số đường bay nội địa.

Năm nay, Vietjet đặt kế hoạch vận chuyển 9 triệu lượt khách, doanh thu trên 14.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế hơn 1.000 tỷ đồng. 6 tháng đầu năm, thị trường hàng không Việt Nam đạt 19,3 triệu hành khách, tăng gần 20% so với cùng kỳ 2014. Riêng vận chuyển nội địa tăng trên 26%.

Xây dựng Bình Chánh giảm gần tới 70% doanh thu

Theo số liệu vừa được công bố, lợi nhuận lũy kế sau thuế của BCI cũng trên đà đi xuống, đạt hơn 26 tỷ đồng, giảm 37%. 

Sau 6 tháng, Công ty cổ phần Đầu tư Xây dựng Bình Chánh (Mã CK: BCI) chỉ ghi nhận doanh thu 51 tỷ đồng, trong khi cùng kỳ đạt gần 164 tỷ.

Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ của doanh nghiệp đạt gần 28,6 tỷ đồng, chỉ bằng một phần ba cùng kỳ. Lãi ròng cũng sụt giảm hơn 20% (đạt 16,34 tỷ đồng).

Tính đến ngày 30/6/2015, BCI tồn kho hơn 2.100 tỷ đồng, trong đó chi phí đầu tư cơ sở hạ tầng chiếm tới 99% trong tổng giá trị hàng tồn kho. Năm 2015, công ty mở rộng sang thi công các dự án BOT theo các tuyến đường Nhà nước ở gần các dự án, nhằm tạo giá trị cho các khu đất. Doanh nghiệp dự kiến tiến hành liên doanh với đối tác Pháp trong việc mở rộng siêu thị Big C mang về lợi nhuận khoảng 30 tỷ đồng. Ngoài ra, BCI cũng lên kế hoạch hợp tác với Tập đoàn Casio để mở rộng thêm các siêu thị khác.

Mục tiêu doanh thu năm 2015 của BCI là 380 tỷ đồng, lợi nhuận sau thế 120 tỷ đồng, cổ tức 2015 dự chi 10%. Nguồn thu chủ yếu từ bán dự án Phong Phú 4, Nhất Lan 2 và 3; chuyển nhượng dự án Đông Tây (80-100 tỷ đồng), Nhất Lan 5; bán đất nông nghiệp thuộc khu công nghiệp Lê Minh Xuân, lợi nhuận từ Big C và một số dịch vụ khác.

BCI sở hữu quỹ đất lớn với tổng cộng 24 dự án nằm tại khu Nam Sài Gòn, Bình Chánh, Bình Tân. Hiện doanh nghiệp còn 10 trên tổng số 24 dự án chưa hoàn tất khâu giải phóng mặt bằng theo quy hoạch được duyệt hoặc diện tích đất được giao.

Có nên vay tiền cho chồng mua xe ôtô chạy Uber?

Đang làm cơ quan nhà nước, chồng tôi muốn bỏ việc để vay mượn sắm ôtô chạy dịch vụ Uber. Tôi đang rất băn khoăn vì không rõ hiệu quả kinh tế của dịch vụ này như thế nào, trong khi 2/3 tiền mua xe là vay ngân hàng. (Thanh Hòa, Hà Nội).

Hãy gửi câu hỏi cần tư vấn hoặc chia sẻ kinh nghiệm đầu tư, làm giàu

Vợ chồng tôi đều là viên chức nhà nước, lương cả hai chỉ hơn 12 triệu đồng mỗi tháng, nên khá chật vật trang trải chi phí sinh hoạt cũng như đầu tư việc học cho hai đứa con. Mới đây, chồng tôi nói sẽ nghỉ việc để sắm ôtô chạy dịch vụ. Anh ấy tính dùng hơn 100 triệu đồng tiết kiệm của hai vợ chồng từ hồi cưới và vay ngân hàng khoảng 200 triệu nữa mua một xe đã qua sử dụng đăng ký chạy Uber.

Theo chồng tôi, bình quân nếu chạy xe thường xuyên, mỗi ngày có thể kiếm được 1-2 triệu đồng, trong khi lãi suất ngân hàng cho vay mua xe chỉ 7-8%, thời hạn trả gốc lại khá dài.Tôi đang rất băn khăn có nên vay tiền để đầu tư xe cho chồng chạy xe Uber hay không? Mong nhận được tư vấn của độc giả. 

Thời của các CEO ở Ấn Độ

Không phải ngày nào cũng có công ty công nghệ lớn trên thế giới công bố CEO mới. Vì thế, việc Google đầu tuần vừa đưa Sundar Pichai lên vị trí điều hành đã khiến truyền thông thế giới xôn xao. 

Xu hướng chọn CEO gốc Ấn đang trở nên phổ biến hơn bao giờ hết tại các công ty lớn trên thế giới, từ Google, Microsoft, PepsiCo đến MasterCard

Nhiều tờ báo Ấn Độ đã gọi đây là "một phần thưởng cho người gốc Ấn trên khắp thế giới". Còn tờTimes of India đã ca ngợi ông là "người đàn ông trầm lặng nhưng chín chắn" đến từ Chennai (Ấn Độ).

Tân CEO Google - Sundar Pichai. Ảnh: DPA

Tuy nhiên, sự thăng tiến của Pichai không phải là hiếm. Xu hướng chọn CEO gốc Ấn đang trở nên phổ biến hơn bao giờ hết tại các công ty lớn trên thế giới. Một nghiên cứu của Đại học Southern New Hampshire đã chỉ ra các lãnh đạo Ấn Độ thường rất thành công vì có "sự pha trộn đầy mâu thuẫn giữa sự khiêm tốn cá nhân và ý chí mãnh liệt".

Nghiên cứu của Đại học St. Gallen (Thụy Sĩ) cũng chỉ ra lãnh đạo Ấn Độ có xu hướng quản lý theo hướng ủy quyền cho nhân viên và xây dựng mối quan hệ với cấp dưới. "Phong cách quản lý của Ấn Độ nhấn mạnh vào xây dựng sự gắn bó giữa cấp trên và cấp dưới. Cảm giác được công ty quan tâm khiến nhân viên trung thành hơn và giúp cải thiện hoạt động kinh doanh", báo cáo cho biết.

Phong cách này dường như rất có tác dụng. Pichai là ví dụ mới nhất, và cũng là CEO gốc Ấn gây chú ý nhất. Ngoài Google, 5 công ty khác trên thế giới cũng đang có CEO Ấn Độ, là Microsoft, Pepsi, MasterCard, Diageo và Adobe System.

1. Satya Nadella - Microsoft

Nadella (47 tuổi) được chỉ định lên chức CEO đại gia phần mềm từ tháng 2 năm ngoái. Ông cũng là một trong những người đầu tiên chúc mừng Pichai trên mạng xã hội.

Ngày đầu tiên nhậm chức, ông gửi một email cho tất cả nhân viên, trong đó viết: “Đây cũng chỉ là một ngày rất bình thường với tôi thôi”. “Tôi luôn tò mò và khao khát học hỏi. Tôi mua số sách nhiều hơn khả năng đọc hết của mình, và cũng đăng ký số khóa học nhiều tương tự. Tôi tin rằng, về cơ bản, nếu không học hỏi những điều mới, bạn cũng sẽ chẳng làm được những điều tuyệt vời và hữu ích đâu”, ông nói.

Sinh ra tại Hyderabad (Ấn Độ), Nadella gia nhập Microsoft năm 1992. Trước đây, ông từng phụ trách Cloud OS của Microsoft.

2. Ajay Banga - Mastercard

Bắt đầu sự nghiệp với Nestle năm 1981, rồi đến PepsiCo, Banga được bổ nhiệm làm CEO hãng thẻ tín dụng Mastercard vào tháng 7/2010. Trong một bài phát biểu hồi  tháng 4 tại trường cũ của mình - Học viện Quản trị Ấn Độ (IIM), ông đã tiết lộ "kế hoạch lớn" của mình khi bắt đầu đi làm.

"Hãy tạo mối quan hệ tốt với mọi người và mở rộng mạng lưới quen biết. Hãy làm điều gì đó khiến bản thân hứng khởi. Đó là điều mấu chốt. Vì vậy, đừng cảm thấy căng thẳng nếu bạn không có một kế hoạch chi tiết cho cuộc sống sau này. Ai cũng có thể nghĩ ra một ý tưởng hay kế hoạch tuyệt vời. Và hãy thực hiện để khiến nó tuyệt vời hơn".

Với ông, 6 bài học cần thiết cho một lãnh đạo tốt là: Luôn cảm thấy giục giã, luôn cảm thấy cân bằng, can đảm để chấp nhận rủi ro, biết cách tưởng tượng, phát triển tầm nhìn toàn cầu, làm việc tốt và làm điều tốt.

3. Indira Nooyi - PepsiCo

Năm ngoái, Nooyi được tạp chí Fortune bình chọn là người phụ nữ quyền lực thứ 3 giới kinh doanh toàn cầu. Bà gia nhập PepsiCo năm 1994 và trở thành CEO năm 2006. PepsiCo là đại gia thực phẩm – đồ uống, sở hữu 22 thương hiệu với giá trị mỗi thương hiệu lên tới  hơn 1 tỷ USD.

"Trong trường hợp của mình, tôi có lợi thế vì không lớn lên tại Mỹ. Tôi hiểu chính xác thế giới hoạt động như thế nào. Và tôi có thể nhìn thế giới qua con mắt của người từ bên ngoài", bà Nooyi chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn vào tháng 3.

4. Ivan Menezes - Diageo

Ông Menezes cũng là một cựu sinh viên IIM. Ông trở thành người đứng đầu đại gia đồ uống Anh - Diageo vào tháng 7/2013. Công ty này sở hữu nhiều thương hiệu nổi tiếng như Guinness, Johnnie Walker hay Captain Morgan.

Một trong những bước tiến lớn nhất của ông khi làm CEO Diago là mua cổ phần lớn trong hãng bia rượu - United Spirits của Ấn Độ. Cũng như Ajay Banga, ông bắt đầu sự nghiệp của mình với Nestle năm 1981.

5. Shantanu Narayen - Adobe Systems

Khi mới đi làm, Narayen đầu quân cho Apple. Đến tháng 12/2007, ông trở thành CEO hãng phần mềm Adobe.

"Có một cộng đồng người Ấn Độ luôn sôi nổi và thịnh vượng", ông cho biết trong một cuộc phỏng vấn hồi tháng 2 tại Thung lũng Silicon, "chúng tôi đều biết ơn hệ thống giáo dục đã nuôi dưỡng mình".

Trong cuộc phỏng vấn này, ông cũng cho biết các trường học tại quê hương mình - Hyderabad đã mô phỏng theo hệ thống trường công của Anh. Việc này đã giúp ông phát triển bản thân và nhận được nhiều cơ hội tại Mỹ.